洗衣店加盟|干洗店加盟—北京干洗店价格——北京百强洗涤服务有限公司所有百福莱加盟店的门面必须统一即千店一面，所有的店面必须采取透明式操作方式，加盟商在进行店面的选择和装修必须符合联系要求透明的标准，从而使我们店面统一、清新、透明，以显示我们的企业文化特征。
二元经营：衣物护理和皮鞋护理
我们知道，洗衣业具有淡、旺季之别，因此，如何利用淡季的时间是洗衣业一直在探索的问题。在国内，许多洗衣企业认为淡季是加盟商遇到的无法解决的问题，因此，在淡季是没有任何有效地解决办法的，这导致很多洗衣店在旺季积累的利润在淡季消耗一空，这是我们所不愿看到的。经过多年的探索，百福莱创造了多元经营的方法即百福莱将皮鞋护理引入了洗衣业，从而很好地解决了我们的加盟店在淡季惨淡经营的状况。实践证明，衣物护理和皮鞋护理的二元经营方式能够大大的提高我们加盟店的利润。
三权独立：所有权、经营权、管理权“三权独立”
加盟者最大的顾虑是加盟后，所有权、经营权、管理权丧失或混乱。百福莱顺应中国现行的洗衣店所有制形势，确保百福莱加盟者在连锁加盟同时保持洗衣店所有权、经营权和管理权的完整独立。
·如何确保所有权独立？百福莱不对加盟店资本投资，不成为加盟店股东，不参与加盟店利润分成，绝对确保加盟店所有权独立。
·如何确保经营权独立？百福莱仅对加盟店经营管理软环境部分投资，以此全面提升加盟店经营水平，从整体上增强加盟店竞争力；不参与加盟店具体、日常的经营，同时也不承担加盟店经营风险，绝对确保经营权独立。
·如何确保管理权独立？百福莱的管理输出针对服务质量统一标准厘定和加盟店员工有效培训，旨在全面提高加盟店服务素质和质量，不直接参与加盟店人事管理，绝对确保管理权独立。
中国洗衣业市场正陷于这样的尴尬：低档洗衣店为数不少，但对于相应消费层——正在崛起并日益壮大的中国新生中产阶级来说，这些洗衣店却缺乏相应的消费名牌。当市场竞争逐步从局部的产品、质量、价格竞争向品牌竞争发展时，塑造名牌已经成为洗衣店经营者梦寐以求的事。故此，不少经营者把创立名牌寄托在速成捷径上。须知，真正的名牌是由极高的消费依赖度建立而成，有着丰富而深厚的文化作为支撑。更且，对于品牌，往往有这样的错误认定：消费者的品牌忠诚是无条件的，品牌一旦确立，就不需改进产品与服务质量，提高品牌的文化内涵。
百福莱认为，消费者对品牌忠诚绝不是无条件的，它根源于该品牌有卓越的品质保证。中国洗衣业知名品牌不多，为什么？创造品牌需要整合强大的资源：雄厚的资本、优秀的人才、高品质的产品、高效的服务、领先的技术、先进的理念。所以，单个洗衣店资源很难在短时间内树立品牌。
百福莱在实施连锁加盟战略时树立起品牌支柱，目标就是要通过大规模投资和资源整合产生规模效应，为中国新 生中产阶级度身订做一个中、高档洗衣店连锁品牌——“百福莱”。
百福莱专注于创造一个中国中、高档洗衣店的新品牌。要使消费者认知、信赖和忠诚于百福莱品牌，需要庞大的资源、时间和众多加盟店的参与并提供优质的产品和服务作为品牌的重要支柱。因此，我们和加盟店是关系紧密、利益一致的整体。
百福莱树起了质量、营运支持和IT三大支柱铺助加盟店实现共同创造一个洗衣店名牌的梦想，这是一个长期的品牌塑造工程。在保持品牌质量的前提下，改进管理，降低成本。只有两方面相互结合，才能给消费者带来真正的价值，我们的品牌大厦才能建立起来。
导致一些洗衣店服务质量低劣，并非仅仅因为洗衣店规模的大小和星级的高低，还在于普遍缺乏适应市场的管理模式、衡量服务质量高低的科学标准和有效的职工培训方式。洗衣店经营因服务质量陷入困境，致使市场开拓乏力，进而导致采取诸如盲目削价、利用虚假广告等不正当竞争手段，使经营误入自杀型短线竞争的恶性循环怪圈。
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